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                厦门大学MBA中心BDP项目系列报道——三元达团队BDP项目对接会

                2015年01月14日

                作为中国提供最完善的网络覆盖产→品和服♀务的厂商之一,三元达致力于数字电视无线覆盖技术的研发与产品的生产Ψ、销售和服务。三元达通讯成立了广电事业部、无线接入事业部和系统集成事业部等部门,在全国建立了多¤个分支机构,形成了一个遍布神州大地的服务网络体系。此外,三元达通☆讯成立了海外事业部,大力开拓海外市场,已在印度∩尼西亚、印度、泰国、韩国、柬埔寨等采取国际化战略。公司员★工队伍随之不断壮大,目前对于员工岗位的管理,有对岗位、岗系及职业晋升通道的※区分,但是没有具体到岗位的详细及可操作的素质模】型体系。尤其今年公司在业务模式转型后,对工程及销售团队能力要求有所不同。三元达希望通过BDP团∑ 队的研究诊断,根据公司不同时期的发展需要,建立基于岗位的素质△模型。

                BDP三元达团队由5名2013级福州班MBA学生组成,他们的职业背景包括①项目经理、行政、经营科科长、采购,行业经验◣包括建筑、电子、创投、地质勘查等,其∴中有国有企业,还有民营企业,这种由不同职业背景,行业背景,企业背景组成的项目团队成员将取√长补短,在项目诊断中相互学习、相互成长。

                12月7日,在福建三元▃达通讯股份有限公司汪晓东副总裁办公室,BDP项目第11组学生团队与汪总、三元达公司〗人力资源部经理郑月平完成了第一次项目对接会,探讨了在项目实施过程中可能遇到的一些问题。郑经理详细的阐述了此次项目的核心目标,即“素质模型,汪总做了︽重要的补充和说明。同时双方就关于项目中可能涉及三元达公司的一些保密条款问题@进行了探讨,并达成共识。

                BDP导师介绍:汪晓东◥先生,厦门大学EMBA校友,福建三元达通讯股份有限公司副总裁。

                BDP项目简介:商业诊断实╲践”(Business Diagnosis Practice,简称BDP)是厦门大学MBA中心面向全体MBA学生推出的商业实践项目。在为期4个月卐的时间中,学生团队在企业导师的指导下,通◆过确定目标企业存在的问题,分析↑问题的根源,提供解决问题的⌒办法,从而帮助目标企业获得价值。本项目的设计受到亨利?明茨伯格教授关于“通过实践学习领导一个企业的方法”教育理念的影响,并且部分接受杰弗瑞∞?菲佛教授“循证管理”的观点。项目旨在为学生激活在课堂学习的理论知识,融会贯通不同学科的知识提供一个实验场。强调利用概念思考问题,利用理论解决问○题的能力。


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